Fim de ano é o período em que os empreendedores mensuram o desempenho dos negócios, como faturamento, orçamento, crescimento da marca, aceitação dos produtos e vendas. Além da avaliação dos resultados, o momento também demanda uma preparação para os projetos: o planejamento estratégico de 2020.
Para o Sebrae Minas, planejar as ações seguintes de uma empresa, seja ela de pequeno ou grande porte, é uma ação que pode significar o crescimento e a sustentabilidade de um negócio. Segundo o analista do Sebrae Minas Ramon Gonçalves, durante o processo de construção das linhas de atuação da empresa, o empresário deve pensar de forma estratégica e buscar um diferencial no mercado, projetando também os impactos dessa busca nos processos internos, na equipe e nas finanças da empresa.
“É preciso pensar em uma gestão desafiadora, com estratégias diferenciadas. Por meio de uma estrutura de ação inovadora, é possível se destacar da concorrência, visto que o surgimento de novos negócios tende a crescer cada vez mais”, ressalta o analista.
Afinal, o que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é um processo de elaboração de ações voltadas para pequenas e grandes empresas, que tem como objetivo, o fortalecimento e o crescimento de um negócio. A partir da estruturação de um plano, são criadas metas e ações a serem desenvolvidas ao longo do ano, dentro de uma organização.
Ferramentas
Para orientar na estruturação de um planejamento estratégico empresarial, o Sebrae Minas organizou seis ferramentas gratuitas para auxiliar na construção das ações:
1. Missão, Visão e Valores
A definição de Missão, Visão e Valores é o ponto de partida do planejamento dos novos negócios. Essa ferramenta é indicada para empresas que queiram definir a direção estratégica da empresa: da integração das operações à estratégia da companhia e da motivação da equipe.
2. Análise 360° de oportunidades de negócio
A técnica é indicada para empreendedores que queiram avaliar, dentre um pacote de ideias, qual delas representa a melhor oportunidade de negócio. Além disso, faz o empreendedor refletir se o benefício oferecido é claro para o cliente, se o tamanho de mercado é adequado e se ela tem potencial de lucratividade e rentabilidade.
3. Análise Swot
O instrumento é indicado para empresa de todos os portes. A Matriz Swot proporciona uma análise dos pontos fortes (strenghts) e fracos (weaknesses), e as oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) de um negócio.
4. As 5 Forças de Porter
Com a ferramenta, o empresário faz uma reflexão sobre rivalidade entre seus concorrentes, produtos e serviços substitutos, poder de barganha dos fornecedores e clientes e como dificultar a entrada de novos players. Indicada para organizações de todos os tamanhos, que queiram analisar o ambiente competitivo em que a organização está inserida.
5. Matriz BCG
A Matriz BCG serve para o empreendedor fazer uma análise periódica, visando a melhorar sua oferta de produtos ou serviços existentes e a avaliar os que geram mais caixa e exigem menos esforço para a manutenção.
6. Definição de metas para pequenas e médias empresas
A definição das metas é fundamental para garantir que os esforços de crescimento estejam alinhados à estratégia da empresa. Estabelecer metas não significa implementar uma gestão rígida, mas requer firmeza para colher os frutos.
Mais informações: www.sebraemg.com.br
